丁彥輝的女兒？丁彥輝兩三年沒有到機場接過人了。我到深圳那天，他晃悠在機場到達口，如果不是穿了一件橙黃色的衣服顯得挑眼，我還真沒有在人堆里看見這位身價數億的上市公司董事長。 一起吃飯，飯桌上有人提議唱歌。丁彥輝放下筷子，一個亮嗓，驚艷四座；唱的是高亢的秦腔，爆發力十足；我第一次近距離聽，竟感覺丹田下沉、腳心發空。 電話那頭，丁彥輝說，我一般不接受采訪，也不輕易讓別人寫關于我的文章！我說，我也不是誰的文章都寫！我并不想寫你是如何成功發財的，只想寫你是怎樣與眾不同的！ 他同意了，你看我外表冷靜，其實我的心里燃燒著一團火。 2001年，當丁彥輝和兩位伙伴任永紅、鄧江波一起湊了10萬元錢，在深圳梅林青年學院旁一個20平方米的屋子開始創業的時候，丁彥輝是他們三人當中最敢想敢說的一個。 小公司開張幾個月，恰逢家鄉甘肅慶陽電視臺來深圳采訪，丁彥輝對著鏡頭說，如果有人給我投資100萬，我可以像變魔術一樣地讓它變成1000萬。采訪后幾個記者笑了笑，誰也沒有把他的“魔術狂言”當真。 他們一定不會想到，13年后，丁彥輝的“魔術狂言”實現了——2014年8月，深圳市 光電股份有限公司（下稱“艾比森”，股票代碼300389）登陸深圳證券交易所，成為創業板上的明星企業。 往前追溯到1996年，丁彥輝懷揣借來的500元路費從甘肅跑到深圳時，并不知道自己要做什么。他花了半年時間學說普通話，給自己定了三個五年計劃，即第一個五年計劃是打工買房結婚生子——他，實現了！第二個五年計劃是自己創業當老板——他，也實現了！第三個五年計劃是打造一家上市司——他，又實現了！ 人們幾乎不敢相信，這三個從北方窮苦農村走出來的“泥腿子”，居然白手起家創造了一家世界級 生產企業，產品賣到全球120多個國家；13國語言在公司通用，一大批博士碩士海歸人才匯聚......當初如果真有哪個天使相信丁彥輝的話，投他100萬，日后收獲何止千萬！ “艾比森”是丁彥輝自己創造的一個詞，源于《道德經》中“哀兵必勝”的諧音。丁彥輝以此作為公司名稱，鼓勵自己和團隊，盡管起步謙卑又艱難，但勇敢相信自己會贏。他又根據艾比森的拼音，創造了公司的英文名稱“Absen”。英文字典里當然沒有這個單詞，丁彥輝說，我們要把Absen寫進牛津字典。 闖蕩深圳二十多年，南國喧囂的潮熱，并沒有讓丁彥輝頭昏腦脹。在他的身上，有著這個時代企業家少有的冷靜和鎮定。他個子不高，說話不多，看上去文弱安靜。他不抽煙，一般情況下也不喝酒；不上KTV夜總會，不參加人聲嘈雜的飯局，甚至對與他價值觀不一致的人保持著距離——他對社交有一種刻意的選擇和挑剔。 他承認自己對人有鮮明的分別心，能迅速判斷眼前之人可交或不交。他寧愿把時間和精力放在一個人的思考和獨處上，不舍得在無效的交際中浪費一點點時間——他說，別人以為我很孤獨，其實我的內心很充實；別人以為我很冷靜，其實我的心里有一團火！ 使丁彥輝蜚聲媒體的是他在艾比森上市酒會上的一次演講，他是中國第一個炮轟不合理審批制的董事長，一針見血揭露某些上市企業不擇手段欺騙造假的卑劣行為。 “如果多一些不說慌、不造假的企業該多好！如果那樣，證監會的效率也許會高一些。上市過程中，我們遭遇了各種各樣的不公和歧視。有人敲詐勒索，有人坑蒙拐騙，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地懷疑，也有人妄加猜測、無中生有、搬是弄非。但無論怎樣，我在這里可以毫無愧疚地對大家說，我沒有給任何一個媒體一分錢的保護費，我們歡迎媒體監督，但同時我們對那些不懷好意的人不屑一顧。”此言一出，輿論嘩然，丁彥輝就像那個說出皇帝的新衣的小男孩，真實得讓謊言四起的資本市場無地自容。 丁彥輝的真實與艾比森獨創的“價值金三角”文化一脈相承。2007年，他帶領全公司開展艾比森理念系統大討論，形成“價值金三角”，包括“核心價值觀”、“企業使命”、“經營理念”、“管理理念”、“服務理念”、“傳播口號”、“企業精神”等七部分，建立“誠信、感恩、負責任”的企業文化。艾比森價值金三角的核心就是一個字“真”——說真話，干實事，真性情。“真”的具體表現是——不說謊，不造假，不行賄。 他在艾比森千人供應商大會上，對供應商強勢提出不允許造假、不允許行賄，如有違反，他丁彥輝的臉會很難看！ ，無意問起公司的有關數據，，我不能告訴你，因為公告之外的信息透露，對股民不公平； 他回家鄉母校演講，沒有一句場面話和客套話，當面批評老師隨意丟煙頭、打麻將；廁所里臭氣熏天，一廁不掃，何以掃天下......讓正襟危坐在臺上的教育局領導和老師如坐針氈！ 凡是做企業的都知道，價值觀的塑造，是企業最大的難題。從創始人到普通員工，形成和傳遞一種共同價值觀，將之融合形成企業的正向力，并轉化成生產力的一部分，這個過程極其考驗企業家的境界和功力。 丁彥輝說，商業自古以來就有恒定的規律和普世的價值，例如誠信、感恩、擔當等，企業家的責任就是要在商業的過程中，發現傳承和光大這些規律，不要因為外界環境的變化而隨意出軌，也不要因為眼前的或短期的利益而陽奉陰違。 在商品和服務高度同質化的今天，賣什么產品服務已沒有本質差別，而誰在賣、基于什么邏輯賣就成為涇渭分明的區隔，企業的高下在此彰顯。 2016年5月7日艾比森發布公告，公司董事會于5月6日收到董事長兼總經理丁彥輝先生的書面文件《關于辭去總經理職務的申請暨新任總經理候選人提名推薦書》。 文件指出，鑒于公司發展戰略的需要，丁彥輝先生申請辭去其兼任的公司總經理職務；辭職后丁彥輝先生仍繼續擔任公司董事長職務，其今后工作重心將更多地放在公司發展戰略規劃及對外投資等方面；同時丁彥輝先生提名推薦董事李海濤先生為公司新任總經理候選人。 十三年筑光之城，艾比森建立了一支具有正向價值觀的團隊，“這個團隊就是賣土豆，也能賣到全世界每一個角落！”這是丁彥輝作為企業家最大的堅持和回報，遠比上市掙錢更榮耀！ 當丁彥輝把這支隊伍和總經理之棒交給潛心培養八年的新人時，他提出的目標是艾比森不僅要做 行業最賺錢的企業，更要做最幸福的企業。 我一直認為，企業家是需要有哲學思維的；需要在埋首公司業務的同時，經常靜下心來仰望星空，思考對世界的關懷、慈悲和憐憫的問題，思考自己身為企業家的擔當、責任和意義的問題。 正如著名學者倫納德佩柯夫在《商人為什么需要哲學》中寫道，“從哲學意義上說，利潤是基于道德力量——最高的道德力量——而獲得的一種回報。這種回報取決于思想、進取、長遠的先見之明以及經濟主要推動者（商人）的勇氣和效力。你的力量為社會的各個部分帶來了福祉。” 在思考者丁彥輝看來，每個人來到這個世界，都有他的使命。作為一個起源于中國，走向世界的國際化公司，我們也有使命，尤其在全世界走了太多地方后，回到國內，看到我們的商業環境過于糟糕，我們的社會和人民的幸福指數大幅下降，我們有責任、有義務為改變和影響中國的商業環境做一些事情；我們不但要大聲呼吁更要從自己做起，改變那些說謊、造假、行賄的歪風邪氣！ 丁彥輝總說自己的心里燃燒著一團火，他的心是熱的、血是熱的。之所以這么說，是因為他的心冷過、冷到差點絕望到死。，父母是地道的農民，沒有讀過幾天書；家里非常窮，二十歲之前就沒有洗過澡。 他從小身體很差，高二的時候暈倒在教室，大病兩年，精神抑郁幾近分裂，而比身體疾病更痛苦的是內心的焦慮、煩躁和仇恨。有一段時間，他整天不和人說話，每天凌晨四點多起來，一個人翻出學校圍墻，到寧縣城東山上的墳地去轉悠；他堅定地以為自己活不過去了，肯定活不過45歲。 今天回頭來看，丁彥輝說，那是上帝的恩典，讓我在痛苦絕望中學會思考，學會尋找平復內心、讓靈魂覺醒的路徑。人生在世，必會遭遇疑惑、困難和挫折，需要力量的支持。 在一切力量中，最不可缺少的就是內在的力量——覺醒。“讓什么覺醒？讓生命中最本質的東西覺醒：第一，你是一個生命；第二，你是一個獨特的生命個體；第三，和宇宙萬物不同，你還是一個靈魂。因此人的覺醒，包括生命的覺醒、自我的覺醒和靈魂的覺醒。”（周國平語） 你覺醒了嗎？我問。丁彥輝說，我覺醒了！2005年在一個培訓課室里，我淚流滿面，嚎啕大哭。那年我第一次走出國門，在阿拉伯大沙漠自我流浪，還去了麥加。那一次獨自遠行回來后，我內心所有的迷茫、煩躁、憤恨都平息了下來，我知道，我找到了內心深處的自我，我的心靜了、暖了、會愛了！我告訴自己，我要堅強、堅定地活下去，活出擔當、活出意義！ 最近，丁彥輝回到甘肅寧縣四中他的母校，成立了以他的老師之名命名的“宏偉公益基金會”，并出任會長，首期捐資210萬元。他馬不停蹄地奔波在西部山村，展開尋找好老師行動，贊美和激勵崇尚師德用心教書的好老師，表揚和資助內心純正用心向上的好學生。 他說，教育太重要了，好老師太重要了，那些偏遠山區的孩子們，需要好老師的引領，需要有人為他們打開一扇通向世界的窗。現在我要爭取活到85歲，用接下來的四十年時間完成我的使命。 安蘭德在《創造財富的品質》寫到，“我曾經請格林斯潘經濟咨詢公司的總裁艾倫·格林斯潘大膽估算，在他看來，在我們的商業世界里，真正的財富創造者——也就是完全自治并具有獨立判斷能力之人——占多大比例。他思考了片刻，有點傷心地回答：“在華爾街——大約是5％，在工業界——大約是15％”。正是這些微不足道的、孤獨的少數派用他們的肩膀支撐著我們的世界。 丁彥輝，就是這微不足道的、孤獨的少數派中的一員！但他不孤獨，他的心里燃燒著一團火！
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