? ?? ?郭建良先生,1976年8月生,中國籍,無境外永久居住權,大專學歷,畢業于湖南省江南工學院機電一體化專業。1997年至1999年擔任深圳市佳美辦公設備有限公司銷售經理;1999年至2002年自營深圳市興泰辦公設備有限公司;2002年至2009年自營深圳市鑫華光機電有限公司;2009年6月深圳市金華光科技有限公司成立至2016年10月擔任執行董事兼總經理、法定代表人。2016年10月至今擔任深圳極光王科技股份有限公司董事長兼總經理。
有限公司也曾有段被“逼入窘途” 的日子，然而它卻如破繭的蠶般，在繭中堅忍積蓄力量并尋求突破，在漫長的時間煎熬后，最終破繭而出，展翅翔空，煥發生命的光輝。9年的成長歷練，堅忍的身軀不斷向前，把悉數的腳印留在了身后，讓三合一直插顯示屏的出現深深打上了極光王品牌的烙印。
極光王科，讓人最先能想到的是直插三合一產品，然而極光王 極光王科總經理郭建良戲稱很多創新都是為了生存，而直插三合一產品可以說是被逼得沒有了退路，所激發出來的創新產物，但這背后卻有著一段金華光破繭成蝶的辛酸史。 極光王 極光王科依舊過著滋滋有味的生活，雖然已有了直插三合一產品研發的構想，但并沒有特別迫切的創新欲望，那時單雙色led顯示屏依舊是極光王科的主打產品，然而2012年危機來了――LED顯示屏行業迎來了一場大洗牌。原有的單雙色產品受到了市場的沖擊，產品線和發展都出現了瓶頸，郭建良坦誠的說道：“日子基本過不下去了，你已經沒有退路，沒有活路了，人的潛能就發揮出來了。”就在這個時候，三合一產品的研發開始被推向了一個新的戰略高度，直插三合一產品的研發也進入了日常的工作日程里。
直插三合一產品簡單來說就是將RGB三原色的燈珠封在一個直插燈了，這聽起來挺簡單的，但是做起來卻不易。 極光王一家獨有，很多企業也曾深入探索，但是當時的三合一產品無疑是塊難啃的骨頭，從原材料開始，一致性就無法滿足要求，可以說是失之一厘差之千里，造成了良品率難以控制，然而在這樣的困難面前，極光王 極光王，從芯片入手，采取擇優原則，采用了口碑較好的芯片廠家作為原材料的提供商，從而保證在原材料上保證產品的一致性，并且引進進口的固晶機和焊線機等先進設備，歷時一年的產品檢測與老化測試，金華光戶外直插三合一產品順利現世。 直插三合一產品的出現，帶給了LED顯示屏行業新的活力。郭建良介紹說：“直插三合一的體積可以做到更小，那么意味著以前不可以做到P10以內的高密度顯示屏，現在我們可以做到了。另外，它的加工工藝變得更簡單，以前是三個燈分離的，現在只需要一顆燈;以前是燈驅分離的，現在是燈驅合一的;以前是有兩塊電路板的，現在只要一塊，做到燈板和驅動板合二為一。這樣零配件和焊點更少了，提高了它的穩定性，成本也明顯下降了。” 如今，在直插三合一的基礎上，金華光的在產品線的建設上已延伸出了條幕、燈條屏以及戶外租賃系列產品。值得一提在直插三合一的基礎之上，極光王燈條屏的優勢更為突出。郭建良表示：“我們公司的燈條屏透光率可以更高，重量可以更輕。在白天的時候可以清晰的看到戶外風景，對視覺不會有影響。此外，因為極光王燈條屏只有一顆燈，而普通的燈條屏要三顆燈，所以它的重量會比我們的重，體積也比我們大。”很顯然，對于目前燈條屏而言，它需要搭建在樓宇的玻璃幕墻上，因此，對于高透光率與重量的要求無疑是相當高的，而極光王則切合了市場的需求。 近些年，隨著我國經濟的發展，宏觀經濟政策趨向明朗，在新常態下，各大LED企業也在尋求新的突破，而金華光始終以產品為中心，以嚴謹的態度做產品，以產品驅動市場。在郭良建心里，一直尊崇著德國人做產品的嚴謹態度，他認為，制造行業是以制造為根本，因而造就現如今這個實干型的企業。多年來，極光王一直潛心練內功，堅信沒有成熟的產品不進行市場推廣，因為它將是一把雙刃劍，而金華光不愿將鋒利的一面對向客戶。 極光王始終堅持的對極致的渴望和追求，這樣的追求也實實在在落實到研發-生產-服務的各個環節。 極光王每一款新研發出來的產品，都需要經過郭建良的親自審核，他就好像一個完美主義者般給產品挑毛病，并且針對新品所存在的問題與市場人員探討，力求在產品雛形期便做好嚴格的把關。
“以品質為求生產”，在產品的生產環節，精益求精更是貫穿金華光產品生產的每一個環節，力求將優質的產品推向市場，因此品質把控也是極光王工作的要點。對產品品質的把控，郭建良有著自己獨到的見解。他認為產品品質的管控核心在于人，要讓每一個員工都參與。“品質應該是生產出來的，而不是檢查出來的。讓產線的每一個員工都認識到自己該做到什么樣才是做到位的，所以我們在工藝工程方面都做了很大工作，如何規范作業，如何讓員工標準作業。我們重視思想教育，讓大家在思想上都能統一，讓從基礎員工開始都意識到，首先要有品質意識，在思想上想做到，我相信他一定能做到。讓他們從心里上怎么樣做才是好的，最起碼對得起一個職業道德。” “以服務謀發展”，從營銷方面，金華光從產品的體系、功能及質量上，都為客戶提供全套優質的服務，郭建良說：“盡可能的做到獨特一些，到位一點，讓客戶真切的體驗到極光王 極光王對產品“苛刻”的“挑刺”，對服務盡善盡美的極致的追求，讓現如今的極光王無論是品牌還是產品都逐步被行業和廣大的客戶所認同。 21世紀的競爭就是人才的競爭，一個企業要發展，人才成為了一支不容忽視的生力軍，因此人才的培養成為了各大企業的關注點，而金華光在人才培養上早已形成了自己的一套機制――內部培養與外部引進相結合。 郭建良表示：“內部培養的員工對于我們企業比較熟悉，這樣效率和速度會更快一些。”為了能夠讓內部員工能夠成長，極光王定期讓員工去學習，比如技術方面，讓技術人員去做技術拓展，去技術機構培訓，此外，還會讓員工到一些院校去學習，和高新技術學會互動，進行立體化的培養。
極光王以其包容的心態，廣納英才，從外部引入一些有著先進理念的人才，對于極光王而言，外部引進的人才，為企業帶來了新鮮的血液，這樣對于推動企業的發展和改變則更為有利。 極光王現在以70后唱主角，后面我們將以80后新生代人才為主。”時至今日，金華光里一些從創業初期成長起來的員工如今仍舊在各自的崗位上奉獻著。 然而，談到如何留住人才，郭建良則表示行勝于言。或許很多企業常常會選擇高薪吸納和留住人才，然而在待遇這方面，郭建良直言不諱的說：“我們的待遇并不是很高。”，但是團隊的理念相同，彼此間相互認可和信賴，讓這一群創業初期的人才捆綁在了一起。此外，金華光實行股權激勵，愿意在創業的過程中與團隊分享成果，讓大家都相互見證各自的成長。 郭建良說：“我們承認我們管理人員自己也會有一些缺點，但是拿出去也是絕不遜色的。”或許真的是貴在專注，在熟悉的環境和領域做出自己的成績。正如郭良建所說的“聰明的都走了，不聰明的都成了富翁!” 極光王 極光王 極光王只能說是一個行業品牌，但是未來希望能夠做到一個大眾品牌，讓大家都知道，就如大家都知道格力是做空調的。”
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