和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思，這三家有著迥異文化，卻都非常成功的公司是FedEx，通用電氣，和Google。
FedEx 的創始人Smith在越戰的三年奠定了之后他創建的公司的文化，他理解FedEx的核心是第一線的裝卸工人，他深刻理解社會中勞動階層的需要。他的信條的 第一項就是“人”，他把人放在最重要的地位，像對待戰友一樣的對待團隊成員。因為一個人不夠優秀而解雇，就像戰場上扔下受傷的戰友一樣不可以接受。這種兄 弟連一樣的文化對于FedEx這樣的靠大量忠誠的員工支撐的公司來說，至關重要。于此類似的，我能聯想到，Starbucks也是這樣的文化（第一線的店 員被足夠尊重，西雅圖的總部叫做Global Service Center，用來服務全球的門店），還有中國的海底撈都有類似的以人為本的哲學。對于第一線的員工幾乎等同于產品和服務的行業，這種文化行得通，而且所 向披靡。
通用電器是另外一種風格， 或許是FedEx的反面。它強悍的末位淘汰制，保證就算所有的人都足夠優秀，都完成了指標，也必須有一部分的人離開公司。（對于FedEx的人來說，這簡 直是惡魔公司）。不僅僅末位淘汰，如果不是所在行業的第一二名，這個部門就會被解散。對于通用這樣既不是靠絕對的技術創新，也不是靠第一線面對用戶的店 員。，而是通過不斷的收購，管理，壯大或者關閉的過程，這種文化獲得了在商業領域獲得了巨大的成功。
Google又是第三種極端。它既不末 位淘汰，也不對于員工有過多的管理，屬于散養型公司，但是它的進人的嚴格程度讓人不能理解，讓人笑掉大牙，甚至讓人發指。Google的秘書也需要全球面 試的故事就是這種嚴格進人的最典型代表。Google這種不靠門店，不靠第一線員工面對客戶，也不靠末位淘汰的方式保持人員的優秀，卻是保證創新的土壤的 方式發展的公司，這種文化也適用于這個行業。很多成功的高科技公司，在這個行業里面，也基本上是這種思路。
三個完全不同的公司，截然不同的文化。但有一點是共通的，就是他們的文化服務于它們所在的行業。不同的行業需要不同的文化。適者，生存。