“要把國家電網公司建成國際一流企業，必須加快國際化發展，努力提升企業的國際競爭力。”國家電網公司國際部副主任呂世榮表示，國家電網統籌開展海外資產并購運營、國際工程總承包、電工裝備輸出、國際能源合作、國際標準制訂、國際組織合作國際交流等工作，實現了安全、高效、穩健發展。
國家電網先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個國家和地區成功投資、運營骨干能源網公司，業務布局實現了從發展中國家向新興經濟體、發達國家的延伸。同時，國家電網以工程EPC總承包為重點，建立從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元。
“國家電網境外投資項目做一個成一個，項目無一虧損、全部盈利。”國家電網公司國際部副主任呂世榮表示，這得益于國家電網充分利用技術創新上的制高點，優化海外業務布局，積極參與國際標準制訂，并把風險防控作為重中之重，積極開展本土化運營，從而推動國際業務取得實效。
在打造核心優勢方面。國家電網大力推進自主創新，在特高壓、智能電網、新能源發展等方面取得重要突破，全面掌握了核心技術。
在優化海外業務布局方面，國家電網針對各國市場差異，采取不同投資策略，不斷優化海外業務布局。歐美、大洋洲國家市場環境較好，業務收益穩定，公司積極開展股權投資并購。南美洲、非洲地區能源資源豐富，開發潛力大，但技術和資金不足，公司以綠地項目開發、工程總承包為重點。同時，整合公司內部資源。此外，積極拓展境外融資渠道。通過項目融資、境外發債等多種方式，有效保障了國際業務發展的資金需求。
此外，國家電網始終把風險防控作為重中之重。國家電網針對每個項目進行專題研究，召開黨組會集體決策，對投資環境、收益、運營等關鍵環節嚴格把關，從源頭上控制項目風險，不搞惡性競爭，不單純追求中標，確保合理的投資回報。海外項目選擇上，主要集中在熟悉和擅長的領域，。對于投資類項目，重點選擇經營穩健、產業帶動力大和控制力強的項目；對于工程類項目，主要選擇綠地投資和總承包項目，帶動電工裝備出口和技術管理輸出。強化資產運營風險管控，所有海外投資項目，均按我方股比派出董事，并派出關鍵崗位高管，確保管控力和股東權益。此外，出臺一系列國際業務風險管控辦法，全面防范法律風險、財務風險、、廉政風險。
呂世榮指出，國家電網的發展戰略目標是，到2020年全面建成“一強三優”，即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司，初步建成“世界一流電網、國際一流企業”。要把國家電網公司建成國際一流企業，必須加快國際化發展，努力提升企業的國際競爭力。
未來國家電網國際業務將依托特高壓、智能電網核心技術和公司管理優勢，發揮集團優勢，突出核心業務，優化海外布局，健全管理體系，強化風險控制，積極、穩健、安全拓展海外市場；統籌開展海外資產投資運營、國際工程承包、電工裝備輸出等業務，以投資帶動裝備和工程走出去，以裝備和工程支撐海外投資運營，增強業務板塊之間協同效應；全面推進發展戰略、業務布局、管理標準、資源配置、人才隊伍、企業文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設治理科學、運轉高效、持續創新能力強的國際化公司。