其一，玩具企業毛利率低，總體利潤很薄。可謂操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢。很多老板都是苦苦撐著。在這種情況下，產品又同質化，難免陷入價格戰，結果進入惡性循環，很多企業被拖死。
其三，有客戶，無用戶。只做實體銷售，玩具企業很多做的是一次性買賣，難以和客戶發生持續的接觸，缺乏數據積累。
AR玩具和普通玩具的最大區別在于其虛實結合的特性，既有實體部分，又有軟件App部分。AR玩具配套的App可以做成通用的，適配眾多的同一類型玩具。這樣，AR玩具開發商就可以不僅銷售自己的玩具，還可以將軟件部分授權給其他玩具廠商，其他玩具廠商基本不用做多大的改動馬上就可以將自己的傳統玩具升級成為AR玩具。雙方皆大歡喜，被授權方交付一定授權費用，授權方提供AR應用的安裝與后續更新維護。授權費用可以很靈活，按玩具個數來算，或者按一個時間段來算。這樣，玩具廠商的初期投入成本很低，極大的降低了風險。只要玩具銷量做起來了，雙方都受益。
案例：AR解決方案商幻實科技將AR地球儀授權給地球儀廠商朋辰使用，朋辰在已有的成熟銷售渠道進行鋪貨，優勢互補，合作共贏。
AR玩具通常需要對一些動物、場景進行3D建模，或者制作一些動畫，這些內容是非常有價值的。對于想做類似內容的其他廠家來說，沒必要再重新制作一遍，直接購買即可。然后可以在這些內容的基礎上，自己開發很多新產品。魔法百科原來是一本AR卡片，用于兒童英語學習。
案例：某玩家廠家從魔法百科開發商購買了AR內容，然后自己又制作了AR日歷、AR連環畫等產品。
AR玩具配套的App如果有幾萬用戶以上，就具有了廣告價值。這些用戶都非常精準，對廣告商具有較強的吸引力。AR應用后臺還能進行精準的數據記錄、追蹤功能，可以對廣告投放效果進行數字化的評估。不過，這種盈利模式一定要有較大的App安裝量，并且不影響用戶體驗。目前，還鮮有AR廠商進行嘗試。
AR玩具的配套應用有了較大的用戶群后，不僅可以投放廣告，還可以直接導流到電商平臺，引導客戶購買其可能感興趣的商品。AR玩具商可以拿到商品銷售的返傭。
案例：AR玩具極限魔方正嘗試這種盈利模式，因其目標用戶精準，目前給魔方電商銷售平臺導流的效果不錯，轉化率很高。
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有些AR玩具是軟硬件一體的，可以將其打包成一個整體解決方案，不僅提供產品或內容銷售，還提供相關的技術服務、維修升級服務、使用培訓服務等一系列服務。
案例：國內AR游戲廠商幻實科技整合藍牙模塊、主板和AR游戲，打包成一個整體的AR槍解決方案，銷售給玩具廠商。對于玩具廠商來說，這種"一站式"服務非常完整、簡單、便利，可以最快速度以最低成本將產品進行升級。
在消費升級需求大勢下，人們的精神消費需求一直在上漲，單純的硬件和實物價值和吸引力越來越低，和實物結合的軟件、內容反而增長更快，更加吸引人。未來的玩具實物將只是一個入口，關鍵是其配套的軟件和內容，這些部分可以帶來重復性的持續消費，同時具有多元化的盈利模式，一旦量起來簡直就是躺著收錢。
以蘋果公司為例。根據蘋果分析師推算，從現在開始到 2021 年，蘋果服務營收每年的增長率預計為 17%，其中App Store 營收將維持約 30%的年增長率，但硬件營收每年增長才2.4%。到2021 年時，大約 75%的蘋果毛利潤將來自服務業務。
可見，玩具廠商需要對傳統的單一盈利模式進行深入反思，構建更加創新、抗風險的多元盈利模式，由"硬"變"軟"，通過各種數字手段和用戶建立起深度的粘性，搶占未來制高點。